La necesidad de adoptar sistemas de evaluación del desarrollo y gestión del talento en las organizaciones

March 15, 2010 por Eva Guibernau

Aparte del servicio o producto que su organización ofrece, en última instancia, la capacidad de su organización en alcanzar los resultados se fundamenta en su capital humano y en su productividad, su motivación y la alineación de su esfuerzo diario con los objetivos estratégicos de la organización.

Así, un adecuado sistema de evaluación del desarrollo y de gestión del talento debería garantizar que nuestra organización garantiza y retiene el talento y que provee de feedback interno, de alineación de objetivos organizacionales, de la posibilidad de desarrollo profesional y oportunidades de carrera y unas compensaciones económicas que respondan a las necesidades de todos los empleados de la organización.

En este artículo que os adjuntamos podéis ampliar esta información.
Es un artículo elaborado por una compañía americana que elabora programas de gestión de los recursos humanos y que justifica y razona los seis argumentos más importantes que deben llevar a una organización a definir y adoptar sistemas de evaluación del desarrollo y de gestión del talento, soportados en herramientas informáticas que permitan una gestión sostenible.

Estas seis razones son:
1.La necesidad de los equipos directivos de las organizaciones de disponer de planes de sucesión y de gestión del talento y de análisis de la fuerza de trabajo.
2. La necesidad de hoy en día de asegurar el TOP TALENTO de la organización.
3. La necesidad de mantener el compromiso del capital humano de la organización.
4. La necesidad de que los departamentos de recursos humanos jueguen un papel más estratégico.
5. La necesidad de recursos humanos de disponer de sistemas automatizados para gestionar el desarrollo y el talento de su organización.
6. La necesidad de poder calcular el retorno de la inversión en las diferentes actuaciones de recursos humanos.